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    目標責任為核心,通過目標分解,傳遞公司發展戰略意圖;通過目標監控,確保公司運行;將任務指標的完成情況與獎懲機制掛鉤,激發員工動力,促進目標完成。對中高層領導的考核強調結果指標,對中基層管理者的考核強調行為過程。


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